集團(tuán)公司召開赴綿陽水務(wù)（集團(tuán)）有限公司交流學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)
2015年11月9日，集團(tuán)公司董事長鄧飛召集赴綿陽水務(wù)（集團(tuán)）有限公司交流學(xué)習(xí)的一行十五人召開交流學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，技術(shù)工程部、安全保衛(wèi)部、人力資源部負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)上，赴綿陽水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)的人員均暢談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，提出了綿陽水務(wù)集團(tuán)在黨建、績效考核、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、水廠管理、客戶服務(wù)管理等方面值得學(xué)習(xí)與借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也對此次赴綿陽水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)談了深切體會(huì)并提出了工作要求。劉林副總經(jīng)理提出綿陽水務(wù)集團(tuán)的務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新、廉政建設(shè)值得學(xué)習(xí)；
高峰副總經(jīng)理對綿陽水務(wù)集團(tuán)的管理、黨建、水廠建設(shè)感受深刻；唐平副書記結(jié)合綿陽水務(wù)集團(tuán)的黨建、宣傳工作及設(shè)計(jì)所的管理對公司的黨群部、宣傳工作和設(shè)計(jì)公司提出了新的工作要求；陳筱秋總經(jīng)理提出綿陽水務(wù)集團(tuán)的工作務(wù)實(shí)、高效、主動(dòng)值得我們學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我們要思考如何保持公司6S的創(chuàng)建成果、如何制定部門之間相互考評(píng)的績效考核機(jī)制、如何調(diào)動(dòng)部門員工的積極性、如何提煉公司的工作亮點(diǎn)。
董事長鄧飛最后總結(jié)了綿陽水務(wù)集團(tuán)公司值得我們學(xué)習(xí)的五大特點(diǎn)：一是黨建工作務(wù)實(shí)，二是管理工作規(guī)范，三是考核工作科學(xué)，四是監(jiān)審工作嚴(yán)格，五是創(chuàng)收工作多元化。同時(shí)，鄧飛董事長要求公司各部門結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化部門管理制度，并提出將把考核機(jī)制的完善和服務(wù)、安全、監(jiān)督、黨建等工作管理優(yōu)化納入明年的重點(diǎn)工作。他希望通過學(xué)習(xí)、總結(jié)啟發(fā)員工思維、改進(jìn)工作方法，在學(xué)習(xí)過程中優(yōu)化管理、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)超越。
2015年11月9日，集團(tuán)公司董事長鄧飛召集赴綿陽水務(wù)（集團(tuán)）有限公司交流學(xué)習(xí)的一行十五人召開交流學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，技術(shù)工程部、安全保衛(wèi)部、人力資源部負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)上，赴綿陽水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)的人員均暢談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，提出了綿陽水務(wù)集團(tuán)在黨建、績效考核、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、水廠管理、客戶服務(wù)管理等方面值得學(xué)習(xí)與借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也對此次赴綿陽水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)談了深切體會(huì)并提出了工作要求。劉林副總經(jīng)理提出綿陽水務(wù)集團(tuán)的務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新、廉政建設(shè)值得學(xué)習(xí)；
高峰副總經(jīng)理對綿陽水務(wù)集團(tuán)的管理、黨建、水廠建設(shè)感受深刻；唐平副書記結(jié)合綿陽水務(wù)集團(tuán)的黨建、宣傳工作及設(shè)計(jì)所的管理對公司的黨群部、宣傳工作和設(shè)計(jì)公司提出了新的工作要求；陳筱秋總經(jīng)理提出綿陽水務(wù)集團(tuán)的工作務(wù)實(shí)、高效、主動(dòng)值得我們學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我們要思考如何保持公司6S的創(chuàng)建成果、如何制定部門之間相互考評(píng)的績效考核機(jī)制、如何調(diào)動(dòng)部門員工的積極性、如何提煉公司的工作亮點(diǎn)。
董事長鄧飛最后總結(jié)了綿陽水務(wù)集團(tuán)公司值得我們學(xué)習(xí)的五大特點(diǎn)：一是黨建工作務(wù)實(shí)，二是管理工作規(guī)范，三是考核工作科學(xué)，四是監(jiān)審工作嚴(yán)格，五是創(chuàng)收工作多元化。同時(shí)，鄧飛董事長要求公司各部門結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化部門管理制度，并提出將把考核機(jī)制的完善和服務(wù)、安全、監(jiān)督、黨建等工作管理優(yōu)化納入明年的重點(diǎn)工作。他希望通過學(xué)習(xí)、總結(jié)啟發(fā)員工思維、改進(jìn)工作方法，在學(xué)習(xí)過程中優(yōu)化管理、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)超越。
