為持續(xù)改善和不斷優(yōu)化6S管理的綜合水平，集團(tuán)公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年2月19日上午9點(diǎn)在公司五樓小會(huì)議室召開6S管理考核專題會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記兼6S考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)唐平主持。
6S管理考核小組成員采取頭腦風(fēng)暴的形式各抒己見，通過(guò)集體討論和表決修訂了以下事項(xiàng)，一、《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)》的修訂，從檢查分組、考核周期、排名獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行調(diào)整；二、討論如何進(jìn)一步明確檢查和扣分標(biāo)準(zhǔn)；三、考核小組成員總結(jié)前期考核工作中存在的困難和建議等。
最后集團(tuán)公司黨委副書記唐平對(duì)考核小組在6S管理考核中所取得的成就給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)今年工作提出相應(yīng)的要求：要充分調(diào)動(dòng)各部門及下屬子公司推行干事的工作積極性和參與度；嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，敢于提出問(wèn)題，敢于“斗硬”。通過(guò)本次會(huì)議，考核小組對(duì)6S管理的考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂和解讀，同時(shí)也解開了工作中存在的困惑，新一年6S管理考核工作將在集團(tuán)公司各部及下屬子公司的全力支持下有序地開展。
6S管理考核小組成員采取頭腦風(fēng)暴的形式各抒己見，通過(guò)集體討論和表決修訂了以下事項(xiàng)，一、《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)》的修訂，從檢查分組、考核周期、排名獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行調(diào)整；二、討論如何進(jìn)一步明確檢查和扣分標(biāo)準(zhǔn)；三、考核小組成員總結(jié)前期考核工作中存在的困難和建議等。
最后集團(tuán)公司黨委副書記唐平對(duì)考核小組在6S管理考核中所取得的成就給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)今年工作提出相應(yīng)的要求：要充分調(diào)動(dòng)各部門及下屬子公司推行干事的工作積極性和參與度；嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，敢于提出問(wèn)題，敢于“斗硬”。通過(guò)本次會(huì)議，考核小組對(duì)6S管理的考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂和解讀，同時(shí)也解開了工作中存在的困惑，新一年6S管理考核工作將在集團(tuán)公司各部及下屬子公司的全力支持下有序地開展。
信息來(lái)源： 人力資源部 李想
2016年2月19日
