9月30日，建恒公司2021年三季度職工大會(huì)召開，會(huì)議全面梳理了前三季度各項(xiàng)工作完成情況，并就第四季工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由建恒公司支部書記、常務(wù)副經(jīng)理洪健主持，建恒公司全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了市政府黨組成員、副市長(zhǎng)何永宏在市公服集團(tuán)公司干部職工大會(huì)上的講話精神和市公服集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革與集團(tuán)組建等相關(guān)文件精神。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言并作下一步工作安排部署。洪健同志在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，要加快完成工程管理軟件開發(fā)上線，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的品質(zhì)管控和成本管控，優(yōu)化采購(gòu)模式，繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商管理制度，提高工程結(jié)算效率。
建恒公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理劉洪對(duì)公司前三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了介紹，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，他要求各部門在四季度要進(jìn)一步理清工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保巡察整改等重點(diǎn)工作按時(shí)完成，一是繼續(xù)完善工程項(xiàng)目管理流程，重點(diǎn)抓好竣工資料及結(jié)算管理，并對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺；二是加強(qiáng)部門間溝通，確保營(yíng)商環(huán)境任務(wù)及時(shí)完成；三是理清思路，在抓巡察整改的同時(shí)，全面補(bǔ)齊短板與不足，扎扎實(shí)實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力；四是重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保督察相關(guān)工作，加大檢查及整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言并作下一步工作安排部署。洪健同志在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，要加快完成工程管理軟件開發(fā)上線，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的品質(zhì)管控和成本管控，優(yōu)化采購(gòu)模式，繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商管理制度，提高工程結(jié)算效率。
建恒公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理劉洪對(duì)公司前三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了介紹，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，他要求各部門在四季度要進(jìn)一步理清工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保巡察整改等重點(diǎn)工作按時(shí)完成，一是繼續(xù)完善工程項(xiàng)目管理流程，重點(diǎn)抓好竣工資料及結(jié)算管理，并對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺；二是加強(qiáng)部門間溝通，確保營(yíng)商環(huán)境任務(wù)及時(shí)完成；三是理清思路，在抓巡察整改的同時(shí)，全面補(bǔ)齊短板與不足，扎扎實(shí)實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力；四是重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保督察相關(guān)工作，加大檢查及整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
建恒公司 黃昕
